Équipe technique

Planification de la production

• Élaborer des plans de production pour la mise en œuvre de projets agricoles.
• Définir les calendriers opérationnels pour la préparation du sol, la plantation, la gestion et la récolte.
• Fixer des objectifs de productivité alignés sur la stratégie de l'entreprise.

Coordination des processus agricoles

• Superviser toutes les étapes pratiques des projets : irrigation, fertilisation, traitements des cultures et récolte.
• Mettre en œuvre de bonnes pratiques agricoles (BPA) et des techniques de gestion durable.
• S’assurer que l’assistance technique offerte est appliquée correctement sur le terrain.

Gestion des ressources

• Coordonner l’utilisation des machines, équipements et intrants agricoles.
• Assurer la maintenance préventive et corrective des équipements.
• Contrôler les coûts de production, éviter le gaspillage et maximiser l'efficacité.

Gestion du personnel

• Diriger les ingénieurs agricoles, les techniciens, les opérateurs de machines et les travailleurs ruraux.
• Promouvoir la formation et le développement de l’équipe de terrain.
• Évaluer les performances et motiver les employés de production.

Contrôle de qualité

• Suivre la qualité des intrants (semences, engrais, pesticides).
• Assurer des standards de qualité dans les services fournis et les résultats obtenus.
• Mettre en place des indicateurs de contrôle et d'audit des processus de production.

Durabilité et conformité

• Adopter des pratiques de production durables, respectueuses de la législation environnementale.
• Mettre en œuvre des techniques de conservation des sols et d’utilisation rationnelle de l’eau.
• Répondre aux normes et certifications agricoles, le cas échéant.

Intégration avec d'autres domaines

• Travailler avec le secteur logistique pour assurer l’approvisionnement et le transport des intrants et des équipements.
• Collaborer avec le service financier pour garantir que les coûts de production respectent le budget.
• Soutenir le domaine commercial en fournissant des délais, des capacités et des résultats pour la clôture des contrats.

Suivi des indicateurs

• Surveillez la productivité par hectare, le coût par projet, le temps d'exécution et l'efficacité de l'équipe.
• Produire des rapports techniques et de gestion pour le conseil d’administration.
• Proposer des améliorations continues dans les processus de production.

Planification et stratégie financières

• Élaboration de stratégies financières : Aligner les objectifs financiers avec les objectifs de l'entreprise dans le secteur agricole.
• Planification budgétaire : Créer et suivre les budgets pour les projets de mise en œuvre et d’assistance technique.
• Évaluation de la faisabilité économique des projets : Analyser la rentabilité et les risques financiers avant de mettre en œuvre de nouveaux projets.

Gestion des flux de trésorerie

• Contrôle des flux de trésorerie : S’assurer que l’entreprise dispose de ressources financières suffisantes pour faire face à ses obligations.
• Gestion du fonds de roulement : Maintenir un équilibre entre les revenus et les dépenses pour assurer la pérennité financière.
• Prévisions financières : Estimer les flux de trésorerie futurs pour la prise de décision.

Collecte de fonds et gestion

• Capture d’investissement : Rechercher des financements, des investisseurs ou des subventions pour de nouveaux projets agricoles.
• Financement et gestion de la dette : Suivi et négociation de prêts et de lignes de crédit spécifiques au secteur agricole.
• Interaction avec les institutions financières : Entretenir des relations avec les banques, les coopératives de crédit et les agences de développement rural.

Contrôle financier et audit

• Veille comptable et fiscale : Assurer le respect de la réglementation fiscale et fiscale, notamment celle liée au secteur agricole.
• Audit interne : Mettre en place des contrôles financiers pour prévenir les écarts et favoriser la transparence.
• Gestion des risques financiers : Identifier et atténuer les risques liés aux fluctuations du marché ou aux incertitudes climatiques qui impactent les projets.

Rapports et analyses financiers

• Préparation de rapports de gestion : Fournir des analyses financières pour guider les décisions stratégiques.
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) : Suivre les mesures financières telles que la marge bénéficiaire, le retour sur investissement (ROI) et le coût par hectare.
• Support à la direction générale : Présenter des données financières pour appuyer les décisions d'expansion ou de réorientation.

Optimisation des coûts

• Réduire les coûts d’exploitation : Identifier et mettre en œuvre des améliorations qui réduisent les coûts sans compromettre la qualité du service.
• Analyse des fournisseurs : Négocier des conditions plus avantageuses avec les fournisseurs d’intrants et d’équipements agricoles.

Appui à la gestion de projets agricoles

• Analyse des coûts de projets spécifiques : Déterminer la viabilité financière de chaque projet agricole individuellement.
• Suivi du retour sur investissement (ROI) : S'assurer que les projets mis en œuvre sont financièrement viables.
• Définir les priorités financières : Décider où allouer les ressources pour maximiser l’impact économique.

Leadership et gestion d'équipe

• Coordination du département financier : Diriger des équipes de comptables, d’analystes et d’autres professionnels de la finance.
• Formation et renforcement des capacités : S’assurer que l’équipe financière est au courant des pratiques et réglementations agricoles spécifiques.

Conformité et gouvernance

• Conformité aux réglementations sectorielles : S’assurer que l’entreprise respecte les réglementations spécifiques aux secteurs agricole et financier.
• Éthique et transparence : Promouvoir des pratiques financières éthiques et responsables.

Planification et organisation administratives

• Structurer les processus internes de l'entreprise pour assurer l'efficacité administrative.
• Définir les flux de travail, les politiques internes et les routines administratives.
• Préparer des rapports administratifs pour appuyer la prise de décision du conseil.

Gestion des ressources humaines

• Gérer les contrats de travail, la paie et les avantages sociaux.
• Superviser le recrutement, la sélection et la formation des employés.
• Promouvoir un climat organisationnel positif et une gestion des équipes administratives.

Gestion financière et budgétaire (appui au secteur financier)

• Support au contrôle des comptes payables et recevables.
• Participer à la préparation des budgets et à l’analyse des coûts administratifs.
• Suivre l’exécution budgétaire des projets agricoles, en collaboration avec le secteur financier.

Gestion des ressources matérielles et patrimoniales

• Superviser les achats et l’acquisition de matériel de bureau et opérationnel.
• Contrôler l’utilisation des équipements, des véhicules et des actifs de l’entreprise.
• Négocier avec les fournisseurs administratifs (prestations, maintenance, intrants indirects).

Appui à la mise en œuvre de projets agricoles

• Fournir un soutien administratif aux ingénieurs et techniciens responsables de projets.
• Documentation de contrôle requise pour la régularisation des projets auprès des organismes publics.
• Fournir un soutien logistique et administratif dans la sous-traitance de services et l’externalisation.

Processus et conformité

• S’assurer que l’entreprise respecte les normes légales, du travail et administratives.
• Garder les contrats, les licences et les dossiers de l’entreprise organisés.
• Mettre en place des pratiques de conformité administrative.

Relation institutionnelle

• Interagir avec les clients, les fournisseurs et les agences gouvernementales sur des questions administratives.
• Soutenir le conseil d’administration dans les négociations institutionnelles et contractuelles.
• Maintenir une communication efficace entre les secteurs de l’entreprise.

Soutien à la haute direction

• Assister les directeurs et les conseillers dans la mise en œuvre des décisions stratégiques.
• Fournir des informations administratives pour les réunions du conseil d’administration et de la direction.
• Veiller à ce que la partie administrative ne compromette pas les délais et les objectifs des projets agricoles.

Planification commerciale stratégique

• Définir le plan commercial aligné avec les objectifs de l'entreprise.
• Identifier les opportunités de marché dans le secteur agricole (clients, régions et niches).
• Définissez des objectifs de ventes, de revenus et de croissance.

Gestion des ventes

• Diriger l'équipe de vente en fixant des objectifs individuels et collectifs.
• Suivre les négociations pour les projets agricoles et les services d'assistance technique.
• Accompagner les commerciaux dans les négociations majeures et les contrats stratégiques.
• Suivre les résultats de l’entreprise et proposer des ajustements de stratégie.

Expansion du marché

• Prospecter de nouveaux clients dans le secteur agricole (producteurs, coopératives, industries rurales).
• Développer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs, des distributeurs et des entités rurales.
• Développer les opérations de l’entreprise dans de nouvelles régions et de nouveaux segments.

Marketing et relations

• Travailler avec le marketing pour promouvoir l'entreprise et ses services.
• Participer aux salons, événements et réunions agroalimentaires pour renforcer la marque.
• Renforcer les relations clients, en favorisant la fidélité.

Gestion des contrats et des propositions

• Préparer et approuver des propositions commerciales pour la mise en œuvre de projets agricoles.
• Définir les politiques de prix, les remises et les conditions de paiement.
• Négocier des contrats de moyenne et grande envergure avec des clients stratégiques.

Intelligence de marché

• Suivre la concurrence et les tendances dans le secteur agricole.
• Identifier les nouvelles demandes des producteurs et des clients.
• Évaluer les scénarios économiques et réglementaires qui impactent le secteur commercial.

Intégration avec d'autres domaines

• Aligner les stratégies commerciales avec le domaine financier (viabilité prix et délais).
• Travailler avec la production et la logistique pour assurer les délais de livraison et d'exécution des projets.
• Collaborer avec le secteur technique pour traduire les solutions agricoles en propositions commerciales viables.

Gestion d'équipe

• Former, éduquer et motiver l'équipe de vente.
• Évaluer les performances de l’équipe et mettre en œuvre des plans d’amélioration.
• Promouvoir une culture axée sur le client et les résultats.

Rapports et résultats

• Produire des rapports sur les revenus, le portefeuille clients et les projections de ventes.
• Présenter les résultats de l’entreprise au conseil d’administration et à la direction générale.
• Proposer des améliorations de processus pour augmenter la compétitivité et la rentabilité.

Définition de la stratégie et de la direction

• Participer à la formulation et à l’approbation de la vision, de la mission et des objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Guider les décisions d’expansion, d’investissements et de nouveaux projets agricoles.
• Évaluer les opportunités de croissance, de fusions, d’acquisitions ou de partenariats stratégiques.

Supervision de gestion

• Suivre la performance du comité exécutif (finances, logistique, ingénierie agricole, etc.).
• Évaluer la performance des projets de mise en œuvre et d’assistance technique agricoles.
• Veiller à ce que les décisions opérationnelles soient alignées sur la stratégie et les politiques de l’entreprise.

Gouvernance et conformité

• S'assurer que l'entreprise respecte les normes légales, réglementaires et fiscales.
• Promouvoir les pratiques de gouvernance d’entreprise, d’éthique et de transparence.
• Évaluer et approuver les politiques internes, les codes de conduite et les procédures administratives.

Évaluation des performances et des résultats

• Suivre les indicateurs de performance financiers, opérationnels et stratégiques.
• Analyser les rapports sur les résultats, les risques et les opportunités présentés par le conseil d’administration.
• Recommander des ajustements stratégiques ou des corrections de cap si nécessaire.

Gestion des risques

• Identifier les risques stratégiques, financiers et opérationnels, y compris les risques liés à l’agriculture, au climat et au marché.
• Proposer des mesures d’atténuation des risques et des plans d’urgence.
• Approuver les politiques d’assurance et de protection des actifs.

Prise de décision d'investissement

• Approuver les budgets et les investissements dans les projets agricoles, les infrastructures et la technologie.
• Évaluer le retour sur investissement (ROI) et les impacts financiers des nouveaux projets.
• Décider de l’allocation stratégique des ressources.

Représentation et relation

• Représenter l’entreprise auprès des actionnaires, des investisseurs et des organismes de réglementation, lorsque nécessaire.
• Participer aux réunions stratégiques avec les partenaires, les fournisseurs et les clients stratégiques.

Mentorat et orientation

• Fournir des orientations et des conseils à l’équipe de direction sur les meilleures pratiques de gestion.
• Soutenir la direction dans la prise de décisions complexes, notamment dans le cadre de projets agricoles de grande envergure.