Equipe Técnica

Planejamento da Produção

• Elaborar planos de produção para implantação de projetos agrícolas.
• Definir cronogramas operacionais de preparo do solo, plantio, manejo e colheita.
• Estabelecer metas de produtividade alinhadas à estratégia da empresa.

Coordenação de Processos Agrícolas

• Supervisionar todas as etapas práticas dos projetos: irrigação, adubação, tratos culturais e colheita.
• Implementar boas práticas agrícolas (BPA) e técnicas de manejo sustentável.
• Garantir que a assistência técnica oferecida seja aplicada corretamente em campo.

Gestão de Recursos

• Coordenar o uso de máquinas, equipamentos e insumos agrícolas.
• Assegurar manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos.
• Controlar custos de produção, evitando desperdícios e maximizando eficiência.

Gestão de Pessoas

• Liderar engenheiros agrícolas, técnicos, operadores de máquinas e trabalhadores rurais.
• Promover treinamentos e capacitação para a equipe de campo.
• Avaliar desempenho e motivar colaboradores da produção.

Controle de Qualidade

• Monitorar a qualidade de insumos (sementes, fertilizantes, defensivos).
• Garantir padrões de qualidade nos serviços prestados e nos resultados obtidos.
• Implementar indicadores de controle e auditoria dos processos produtivos.

Sustentabilidade e Conformidade

• Adotar práticas de produção sustentável, respeitando legislações ambientais.
• Implementar técnicas de conservação do solo e uso racional da água.
• Atender normas e certificações agrícolas quando aplicável.

Integração com Outras Áreas

• Trabalhar junto ao setor logístico, para garantir fornecimento e transporte de insumos e equipamentos.
• Alinhar-se com o setor financeiro, assegurando que os custos de produção estejam dentro do orçamento.
• Apoiar a área comercial, fornecendo prazos, capacidades e resultados para fechamento de contratos.

Monitoramento de Indicadores

• Acompanhar produtividade por hectare, custo por projeto, tempo de execução e eficiência da equipe.
• Produzir relatórios técnicos e gerenciais para a diretoria.
• Sugerir melhorias contínuas nos processos de produção.

Planejamento e Estratégia Financeira

• Desenvolvimento de estratégias financeiras: Alinhar os objetivos financeiros com as metas da empresa no setor agrícola.
• Planejamento orçamentário: Criar e monitorar orçamentos para projetos de implantação e assistência técnica.
• Avaliação de viabilidade econômica de projetos: Analisar a rentabilidade e os riscos financeiros antes da execução de novos projetos.

Gestão de Fluxo de Caixa

• Controle do fluxo de caixa: Assegurar que a empresa tenha recursos financeiros suficientes para cumprir obrigações.
• Gestão de capital de giro: Manter um equilíbrio entre receitas e despesas para garantir a sustentabilidade financeira.
• Previsão financeira: Estimar fluxos de caixa futuros para tomada de decisão.

Captação e Gestão de Recursos

• Captação de investimentos: Buscar financiamentos, investidores ou subsídios para novos projetos agrícolas.
• Gestão de financiamentos e dívidas: Monitorar e negociar empréstimos e linhas de crédito específicas para o setor agrícola.
• Interação com instituições financeiras: Manter relacionamento com bancos, cooperativas de crédito e agências de fomento rural.

Controle e Auditoria Financeira

• Supervisão contábil e fiscal: Garantir conformidade com regulamentações fiscais e tributárias, especialmente as relacionadas ao setor agrícola.
• Auditoria interna: Implementar controles financeiros para evitar desvios e promover transparência.
• Gestão de riscos financeiros: Identificar e mitigar riscos relacionados a flutuações de mercado ou incertezas climáticas que impactem os projetos.

Relatórios e Análises Financeiras

• Elaboração de relatórios gerenciais: Fornecer análises financeiras para orientar decisões estratégicas.
• Monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs): Acompanhar métricas financeiras, como margem de lucro, retorno sobre investimentos (ROI) e custo por hectare.
• Apoio à diretoria geral: Apresentar dados financeiros para embasar decisões de expansão ou redirecionamento.

Otimização de Custos

• Redução de custos operacionais: Identificar e implementar melhorias que reduzam custos sem comprometer a qualidade dos serviços.
• Análise de fornecedores: Negociar condições mais vantajosas com fornecedores de insumos e equipamentos agrícolas.

Suporte à Gestão de Projetos Agrícolas

• Análise de custos de projetos específicos: Determinar a viabilidade financeira de cada projeto agrícola individualmente.
• Monitoramento do retorno sobre investimento (ROI): Garantir que os projetos implantados sejam financeiramente viáveis.
• Definição de prioridades financeiras: Decidir onde alocar recursos para maximizar o impacto econômico.

Liderança e Gestão de Equipes

• Coordenação do departamento financeiro: Liderar equipes de contadores, analistas e outros profissionais financeiros.
• Treinamento e capacitação: Garantir que a equipe financeira esteja atualizada com práticas e regulamentações específicas do setor agrícola.

Compliance e Governança

• Cumprimento de normas setoriais: Garantir que a empresa atenda a regulamentações específicas do setor agrícola e financeiro.
• Ética e transparência: Promover práticas financeiras éticas e responsáveis.

Planejamento e Organização Administrativa

• Estruturar os processos internos da empresa para assegurar eficiência administrativa.
• Definir fluxos de trabalho, políticas internas e rotinas administrativas.
• Elaborar relatórios administrativos para apoiar a tomada de decisão da diretoria.

Gestão de Recursos Humanos

• Administrar contratos de trabalho, folha de pagamento e benefícios.
• Supervisionar recrutamento, seleção e treinamento de colaboradores.
• Promover clima organizacional positivo e gestão de equipes administrativas.

Gestão Financeira e Orçamentária (apoio ao setor financeiro)

• Apoiar no controle de contas a pagar e a receber.
• Auxiliar na elaboração de orçamentos e na análise de custos administrativos.
• Acompanhar a execução orçamentária dos projetos agrícolas, em conjunto com o setor financeiro.

Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais

• Supervisionar compras e aquisição de materiais de escritório e operacionais.
• Controlar o uso de equipamentos, veículos e patrimônio da empresa.
• Negociar com fornecedores administrativos (serviços, manutenção, insumos indiretos).

Apoio à Implantação de Projetos Agrícolas

• Garantir suporte administrativo aos engenheiros e técnicos responsáveis pelos projetos.
• Controlar documentação necessária para regularização de projetos junto a órgãos públicos.
• Dar suporte logístico-administrativo na contratação de serviços e terceirizados.

Processos e Compliance

• Assegurar que a empresa cumpra normas legais, trabalhistas e administrativas.
• Manter organizados contratos, licenças e registros da empresa.
• Implementar práticas de compliance administrativo.

Relacionamento Institucional

• Interagir com clientes, fornecedores e órgãos governamentais em assuntos administrativos.
• Apoiar a diretoria em negociações institucionais e contratuais.
• Manter comunicação eficiente entre os setores da empresa.

Suporte à Alta Gestão

• Auxiliar diretores e conselheiros na execução das decisões estratégicas.
• Fornecer informações administrativas para reuniões de conselho e diretoria.
• Garantir que a parte administrativa não comprometa prazos e metas dos projetos agrícolas.

Planejamento Estratégico Comercial

• Definir o plano comercial alinhado aos objetivos da empresa.
• Identificar oportunidades de mercado no setor agrícola (clientes, regiões e nichos).
• Estabelecer metas de vendas, faturamento e crescimento.

Gestão de Vendas

• Liderar a equipe de vendas, definindo metas individuais e coletivas.
• Acompanhar negociações de projetos agrícolas e serviços de assistência técnica.
• Apoiar vendedores em grandes negociações e contratos estratégicos.
• Monitorar resultados comerciais e propor ajustes de estratégia.

Expansão de Mercado

• Prospectar novos clientes no setor agrícola (produtores, cooperativas, indústrias rurais).
• Desenvolver parcerias estratégicas com fornecedores, distribuidores e entidades rurais.
• Expandir a atuação da empresa em novas regiões e segmentos.

Marketing e Relacionamento

• Trabalhar em conjunto com o marketing para promover a empresa e seus serviços.
• Participar de feiras, eventos e encontros do agronegócio para fortalecer a marca.
• Fortalecer o relacionamento com clientes, promovendo fidelização.

Gestão de Contratos e Propostas

• Elaborar e aprovar propostas comerciais para implantação de projetos agrícolas.
• Definir políticas de preços, descontos e condições de pagamento.
• Negociar contratos de médio e grande porte com clientes estratégicos.

Inteligência de Mercado

• Monitorar concorrência e tendências no setor agrícola.
• Identificar novas demandas dos produtores e clientes.
• Avaliar cenários econômicos e regulatórios que impactam a área comercial.

Integração com Outras Áreas

• Alinhar estratégias comerciais com a área financeira (viabilidade de preços e prazos).
• Trabalhar junto com produção e logística para garantir prazos de entrega e execução dos projetos.
• Colaborar com o setor técnico para traduzir soluções agrícolas em propostas comerciais viáveis.

Gestão de Equipe

• Formar, treinar e motivar a equipe de vendas.
• Avaliar desempenho da equipe e implementar planos de melhoria.
• Promover cultura de foco no cliente e resultados.

Relatórios e Resultados

• Produzir relatórios sobre faturamento, carteira de clientes e projeções de vendas.
• Apresentar resultados comerciais ao conselho e diretoria executiva.
• Sugerir melhorias de processos para aumentar competitividade e rentabilidade.

Definição de Estratégia e Direção

• Participar da formulação e aprovação da visão, missão e objetivos estratégicos da empresa.
• Orientar decisões sobre expansão, investimentos e novos projetos agrícolas.
• Avaliar oportunidades de crescimento, fusões, aquisições ou parcerias estratégicas.

Supervisão da Gestão

• Acompanhar a atuação da diretoria executiva (financeiro, logística, engenharia agrícola, etc.).
• Avaliar o desempenho dos projetos de implantação agrícola e de assistência técnica.
• Garantir que as decisões operacionais estejam alinhadas à estratégia e políticas da empresa.

Governança e Compliance

• Garantir que a empresa esteja em conformidade com normas legais, regulatórias e fiscais.
• Promover práticas de governança corporativa, ética e transparência.
• Avaliar e aprovar políticas internas, códigos de conduta e procedimentos administrativos.

Avaliação de Desempenho e Resultados

• Monitorar indicadores de desempenho financeiro, operacional e estratégico.
• Analisar relatórios de resultados, riscos e oportunidades apresentados pela diretoria.
• Recomendar ajustes estratégicos ou correções de rumo, quando necessário.

Gestão de Riscos

• Identificar riscos estratégicos, financeiros e operacionais, incluindo riscos relacionados à agricultura, clima e mercado.
• Propor medidas de mitigação de riscos e planos de contingência.
• Aprovar políticas de seguros e proteção patrimonial.

Tomada de Decisão sobre Investimentos

• Aprovar orçamentos e investimentos em projetos agrícolas, infraestrutura e tecnologia.
• Avaliar retorno sobre investimento (ROI) e impactos financeiros de novos projetos.
• Decidir sobre alocação de recursos estratégicos.

Representação e Relacionamento

• Representar a empresa perante acionistas, investidores e órgãos reguladores, quando necessário.
• Participar de reuniões estratégicas com parceiros, fornecedores e clientes estratégicos.

Mentoria e Orientação

• Fornecer orientação e aconselhamento à equipe executiva sobre melhores práticas de gestão.
• Apoiar a diretoria na tomada de decisões complexas, especialmente em projetos agrícolas de grande porte.